A empresa cumpre firmemente sua responsabilidade social corporativa, desempenhando plenamente seu papel de liderança como empresa âncora da cadeia de suprimentos e auxiliando os parceiros a alcançarem a transição verde e o salto de capacitação. Ao mesmo tempo, dedica-se ativamente à construção social e a causas públicas, promovendo o desenvolvimento comunitário conjunto, o apoio à revitalização rural e doações beneficentes, honrando sua cidadania corporativa por meio de ações práticas para viabilizar o crescimento mútuo e a integração entre empresa e sociedade.
Metas de indicadores
Progresso em 2025
Em parceria com os membros da cadeia de suprimentos, a empresa aprimora a estrutura de governança, fortalece a identificação de riscos e a gestão ESG, aprofundando a capacitação e o desenvolvimento de competências dos fornecedores.
Estrutura de governança: a empresa estabeleceu o Comitê de Gestão da Cadeia de Suprimentos, liderado pelo presidente do Conselho de Administração, para fortalecer o planejamento estratégico e a capacidade decisória em temas de grande relevância, impulsionando a transformação da gestão de compras rumo à sistematização e à sustentabilidade.
Gestão cotidiana: a empresa adotou de forma inovadora o "modelo de matriz de 16 quadrantes para classificação de fornecedores" e estruturou um sistema de gestão que cobre todo o ciclo de vida dos parceiros (habilitação, avaliação de desempenho e descredenciamento), viabilizando uma gestão minuciosa de fornecedores.
Gestão de riscos: a empresa implantou um sistema de gestão de riscos em todas as etapas da cadeia de suprimentos, realizando monitoramento dinâmico e alertas automáticos sobre riscos de fornecedores, o que aumentou significativamente a proatividade e a precisão na resposta a riscos.
Comunicação e engajamento: com base em múltiplos canais — como telefone, e-mail, videoconferências e a convenção anual de fornecedores —, a empresa assegura uma interação frequente com seus parceiros nas operações diárias, no alinhamento estratégico e em decisões de grande impacto.
A empresa realiza ativamente doações filantrópicas, projetos de desenvolvimento comunitário conjunto e serviços voluntários de colaboradores, além de participar ativamente dos esforços de revitalização rural, dedicando-se a promover a harmonia e o desenvolvimento de longo prazo entre o negócio e a sociedade.
Revitalização rural: a empresa participa ativamente da revitalização rural, valendo-se de suas vantagens industriais para fomentar o desenvolvimento econômico e o progresso social nas áreas rurais.
Desenvolvimento comunitário: a empresa cumpre ativamente sua responsabilidade social, organizando seus colaboradores para participar de ações de preservação ambiental, doações financeiras, voluntariado comunitário, assistência a idosos e apoio educacional.
Em parceria com os membros da cadeia de suprimentos, a empresa aprimora a estrutura de governança, fortalece a identificação de riscos e a gestão ESG, aprofundando a capacitação e o desenvolvimento de competências dos fornecedores.
Estrutura de governança: a empresa estabeleceu o Comitê de Gestão da Cadeia de Suprimentos, liderado pelo presidente do Conselho de Administração, para fortalecer o planejamento estratégico e a capacidade decisória em temas de grande relevância, impulsionando a transformação da gestão de compras rumo à sistematização e à sustentabilidade.
Gestão cotidiana: a empresa adotou de forma inovadora o "modelo de matriz de 16 quadrantes para classificação de fornecedores" e estruturou um sistema de gestão que cobre todo o ciclo de vida dos parceiros (habilitação, avaliação de desempenho e descredenciamento), viabilizando uma gestão minuciosa de fornecedores.
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Políticas e regulamentos
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